Geleceği Sahiplenen Kurumlar İçin
Yeni Bir Mimari
Kurumların geleceği tahmin ederek değil, tasarlayarak güçleneceğine inanıyorum.
Joytech, liderlerin karar alma biçimini, organizasyonların hızını ve şirketlerin rekabet yaklaşımını yeniden kurgulayan bir gelecek mimarisidir.
Gelecek beklenen bir süreç değildir; yön verilmediğinde kendi akışında şekillenir ve bunun bedelini kurumlar öder.
Benim hayalim, bu edilgenliği sonlandırmak ve şirketleri geleceğin pasif takipçileri olmaktan çıkarmaktır.
Bugünün yönetim modelleri hâlâ dünün kabullerine dayanıyor.
Bu nedenle pek çok kurum değişen dünyaya rağmen aynı reflekslerle hareket ediyor.
Benim vizyonum, bu döngüyü kökten dönüştürmek:
Şirketlerin düşünme biçimini, karar alma düzenini ve liderlik yapısını yeniden inşa etmek.
Joytech’in geleceği keskin bir iddiaya dayanır:
• Yerleşik yöntemleri kırmak.
• Bağımlılık yaratan hiyerarşileri zayıflatmak.
• Liderlerin içgörü üretme gücünü büyütmek.
• Teknolojiyi operasyonel araç olmaktan çıkarıp karar üstünlüğü üreten bir sisteme dönüştürmek.
• Organizasyonların hız, sezgi ve veri üçlüsüyle çalışmasını sağlamak.
Benim hayalim; öğrenmenin sadece bir departmanın sorumluluğu değil, organizasyonun rekabet avantajı üreten çekirdek kası olmasıdır.
Bugün birçok kurum geleceği konuşuyor ama çok azı gerçek anlamda hazırlanıyor.
Benim amacım, hazırlananları değil; geleceği biçimlendiren kurumları ortaya çıkarmak.
Gerçek liderlik bununla ölçülür.
Bu manifesto, konfor arayanlara değil; yön belirlemek isteyenlere seslenir.
Korkuya dayalı yönetim modelleri artık işlevsizdir.
Yerlerini kararlılık, hız ve zihinsel çeviklik almalıdır.
Joytech’in hayali; tepki veren mekanizmalardan çıkıp, kendi geleceği üzerinde hak iddia eden kurumsal yapılar yaratmaktır.
Çünkü gelecek bir teori değildir.
Uygulanır, test edilir, düzeltilir, yeniden kurulur.
Ve kendi geleceğini tasarlamayan kurumlar, onu başkalarının tasarlamasına mecbur kalır.